企業(yè)能源管理軟件節(jié)能減排

1 概述

在我國(guó)的能源消耗中，企業(yè)是我國(guó)能源消耗的大戶(hù)最新，企業(yè)能源消耗量占全國(guó)能源消耗總量的70%左右發揮重要作用，而不同類(lèi)型企業(yè)的工藝流程，裝置情況模樣、產(chǎn)品類(lèi)型取得顯著成效、能源管理水平對(duì)能源消耗都會(huì)產(chǎn)生不同的影響。建設(shè)一個(gè)全廠(chǎng)級(jí)的集中統(tǒng)一的能源管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行在線(xiàn)采集數據顯示、計(jì)算振奮起來、分析及處理，從而對(duì)能源物料平衡特征更加明顯、調(diào)度與優(yōu)化增多、能源設(shè)備運(yùn)行與管理等方面發(fā)揮著重要的作用。

安科瑞能源管理平臺(tái)對(duì)電、水估算、氣、煤達到、油深入各系統、熱（冷）量等集中采集大型、統(tǒng)計(jì)、分析進一步推進，以直觀(guān)的數(shù)據(jù)和圖表向管理人員或者決策層展示各類(lèi)能源的使用消耗情況不可缺少，便于找出高耗能點(diǎn)和不合理的耗能習(xí)慣，有效節(jié)約能源明確相關要求，為用戶(hù)進(jìn)一步節(jié)能改造或設(shè)備升級(jí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐服務為一體，有效節(jié)約能源。安科瑞企業(yè)能耗在線(xiàn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)

2 系統(tǒng)架構(gòu)

3 系統(tǒng)功能

3.1系統(tǒng)首頁(yè)

 系統(tǒng)首頁(yè)可以根據(jù)客戶(hù)要求個(gè)性化定制特點，方便用戶(hù)總覽產(chǎn)量趨勢(shì)相互配合、*能耗、能耗分析品質、區(qū)域能耗積極回應、班組能耗、班次能耗以及天氣數(shù)據(jù)相關性。

3.2數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

 數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)可以用柱狀圖和統(tǒng)計(jì)表的方式展示各測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)支持按日競爭力、月、年的周期統(tǒng)計(jì)測(cè)量數(shù)據(jù)的必然要求。

3.3實(shí)時(shí)報(bào)警

 系統(tǒng)實(shí)時(shí)各設(shè)備和區(qū)域的運(yùn)行情況技術節能，某區(qū)域或設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，對(duì)應(yīng)閃爍紅色邊框發展基礎，點(diǎn)擊可以顯示該區(qū)域或設(shè)備的詳細(xì)報(bào)警信息。

3.4支持事件查詢(xún)

 事件查詢(xún)支持按開(kāi)始時(shí)間有很大提升空間、結(jié)束時(shí)間要求、考核對(duì)象等方式查詢(xún)，方便用戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析異常發(fā)生認為、終止運行好、持續(xù)時(shí)間、動(dòng)作值等紮實。

3.5產(chǎn)量用能分析

 產(chǎn)量用能分析為企業(yè)提供了按考核對(duì)象同期、分類(lèi)、分項(xiàng)可能性更大、區(qū)域鍛造、工藝、工段使命責任、產(chǎn)品單耗等方式統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的各種能耗共謀發展，并對(duì)比分析計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量持續創新、完成率創造、耗能總量使用、平均單耗能等信息。

3.6用能同比分析

 用能同比分析為企業(yè)提供了按考核對(duì)象、分類(lèi)不難發現、分項(xiàng)、班次聽得懂、區(qū)域推動、工藝、工段全技術方案、產(chǎn)品單耗等方式去年基本情況、前年同期同比分析、各類(lèi)用能占比統(tǒng)計(jì)分析去突破。

3.7用能環(huán)比分析

 用能環(huán)比分析為企業(yè)提供了按考核對(duì)象品質、分類(lèi)、分項(xiàng)、班次能運用、區(qū)域、工藝參與水平、工段講理論、產(chǎn)品單耗等方式當(dāng)年此前各月同期環(huán)比分析、各類(lèi)用能占比統(tǒng)計(jì)分析智能設備。

3.8環(huán)境影響分析

 環(huán)境影響分析為企業(yè)提供了對(duì)比顯示平均溫度解決問題、平均濕度、各類(lèi)用能統(tǒng)計(jì)不要畏懼、平均能耗數(shù)值趨勢(shì)導向作用，為以后的關(guān)聯(lián)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.9負(fù)荷預(yù)測(cè)

 負(fù)荷預(yù)測(cè)根據(jù)企業(yè)以往的能耗數(shù)據(jù)作用、結(jié)合天氣重要意義、溫濕度等影響因素，預(yù)測(cè)小時(shí)應用的選擇、日效率、月符合數(shù)據(jù)，為企業(yè)日逐漸顯現、月十大行動、幾年的生產(chǎn)計(jì)劃和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.10能流分析

 系統(tǒng)能流圖以能源介質(zhì)流向示意圖的形式著力增加，直觀(guān)形象地概括了企業(yè)能源系統(tǒng)的全貌構建，反映了企業(yè)在能源輸入及分配輸送方面的平衡關(guān)系。

3.11計(jì)劃管理和對(duì)標(biāo)

 能源計(jì)劃管理基于生產(chǎn)需要和能源指標(biāo)要求，綜合考慮按產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)設(shè)備平臺建設、車(chē)間重要組成部分、班組等實(shí)際需求，可手動(dòng)輸入/獲取適合用能單位的能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)先進技術，形成年傳承、季、月合作、日的曲線(xiàn)圖建強保護，,和以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能耗對(duì)標(biāo)分析。

3.12 績(jī)效統(tǒng)計(jì)考核

 對(duì)各類(lèi)能源使用首次、消耗流動性、轉(zhuǎn)換，按班組生產效率、區(qū)域反應能力、產(chǎn)線(xiàn)、工段等方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析競爭激烈、對(duì)比投入力度，并與根據(jù)能源計(jì)劃或定額制定的績(jī)效指標(biāo)KPI比較考核。

3.13能耗排名

 能耗排名按班組學習、區(qū)域技術、產(chǎn)線(xiàn)、工段等方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、進(jìn)行用能排名結構重塑，支持正序和逆序排序，也可作為考核的一個(gè)依據(jù)空白區，支持查看當(dāng)年貢獻法治，去年，本月新的力量，上月，當(dāng)日的排名是目前主流。

3.14設(shè)備管理

 系統(tǒng)支持接入系統(tǒng)的各類(lèi)型設(shè)備管理分享，包括設(shè)備編號(hào)、型號(hào)便利性、規(guī)格開展研究、主要技術(shù)參數(shù)、安裝位置信息化、當(dāng)前狀態(tài)力量、投運(yùn)日期、投運(yùn)時(shí)間、生產(chǎn)日期方式之一、預(yù)期使用壽命我有所應、檢修信息、設(shè)備缺陷不可缺少、更換日期等情況的管理系列，以及相關(guān)檢修報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告服務為一體、證書(shū)等資料的管理方案、檢索和瀏覽。

3.15巡檢管理

 系統(tǒng)日常巡檢管理相互配合，方便運(yùn)行管理人員的制定巡檢計(jì)劃創(chuàng)建統籌發展、計(jì)劃下發(fā)，巡檢人員執(zhí)行巡檢積極回應、完成巡檢工單慢體驗、工單查詢(xún)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實好，進(jìn)行故障報(bào)修即將展開、跟進(jìn)維修進(jìn)度，為日常巡檢計(jì)劃制定相對簡便、巡檢執(zhí)行創新科技、問(wèn)題記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)提供方便。

3.16 移動(dòng)APP

 系統(tǒng)采用Server/Browser架構(gòu)特性，支持PC服務機製、移動(dòng)端網(wǎng)頁(yè)瀏覽查詢(xún)，采用的Web框架技術(shù)共創輝煌，以及應(yīng)用H5+的WebApp培訓，使用移動(dòng)APP簡(jiǎn)潔、易用使用、更新快捷，共享電力綜合監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)畫(huà)面數(shù)據(jù)、趨勢(shì)曲線(xiàn)分建言直達、歷史事件和報(bào)統(tǒng)計(jì)表等資源大幅拓展。

3.17 推送

 系統(tǒng)通過(guò)推送、短信通知等多種方式通知當(dāng)前時(shí)刻大部分、關(guān)心相關(guān)事項(xiàng)的運(yùn)行重要工具、管理人員。支持故障或事件分級(jí)管理更加堅強，滿(mǎn)足推送提供有力支撐、短信進(jìn)行急、重、緩分析、輕發(fā)送管理，使有關(guān)人員及時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)處置強化意識。

3.18系統(tǒng)配置

 系統(tǒng)配置主要對(duì)能耗計(jì)劃聽得進、額定數(shù)據(jù)、KPI指標(biāo)合理需求、分類(lèi)全技術方案、班次、排班先進水平、節(jié)假日重要的、部門(mén)、區(qū)域共享、產(chǎn)線(xiàn)高端化、工段天氣等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)設(shè)備接入規(guī)約姿勢、測(cè)點(diǎn)等進(jìn)行配置管理充分發揮，并對(duì)用戶(hù)的角色和權(quán)限進(jìn)行管理和授權(quán)分配。

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